在《爱活历史课 | 松下幸之助与他的百年松下（上）》谈到二战结束后，松下已因种种问题陷入了困境，松下幸之助更成了“欠款之王”，那松下如何走出困境？答案是，战争，朝鲜战争爆发了。

重生与全球化

1950年6月影响东亚格局至今的朝鲜战争爆发了，7月联合国安理会决议派遣联合军前往朝鲜，临近朝鲜半岛的日本自然而然地成为了联合军的后勤基地。敏锐的松下幸之助预见了日本会因此快速恢复起来，松下也能借此重生，在7月他召开了一次管理政策会议，宣布了公司重建计划。在1951年1月年度经营方针发表会上，松下幸之助做出了一个影响松下未来发展的决定，在未来发展中松下要提升专业化水平，视野不能局限于本土，要放眼全球，认识到公司是一家全球性企业，简而言之松下要走专业化、国际化道路。

对于这项政策，松下幸之助身体力行，1月18日他踏上为期长达3个月的美国之行。初到美国，松下幸之助就感觉日美两国经济差距水平之大，GE标准型收音机价格是24美元，相当于美国工人的两天工资，而在日本购买相同规格收音机，需要花费日本工人一个半月的工资。同年10月至12月，松下幸之助再次出外，先是去了美国，接着前往欧洲，寻找技术合作伙伴。

在二战前飞利浦公司就与松下有贸易往来，战后飞利浦更是主动联系松下，要求恢复贸易，再上飞利浦的先进技术，松下幸之助决定选择飞利浦作为技术合作伙伴，可谈判困难超出想象。

飞利浦建议松下成立合资的子公司，并获得相应技术指导费。当下松下资本为500万元，而新的自公司资本660万，利浦愿意提供当中30%资金，但这笔资金来自技术指导费，也就是说飞利浦不打算付钱。可松下幸之助认为，松下在经营方面也有价值，反过来要求飞利浦支付经营指导费。经过多番讨价还价之后，在1952年10月16日双方达成一致，松下向飞利浦支付4.5%技术指导费，飞利浦向松下支付3%经营指导费，并签订合同。同年12月新公司“松下电子工业株式会社”在大阪正式成立了，后来技术指导费与经营指导费变为3%对2%，1967年签署新合后，费用比变为2.5%对2.5%。

20世纪50年代是松下蓬勃发展时期，推出了2公斤的搅拌型洗衣机MW-101，17英寸的黑白CRT电视17K-531，第一款冰箱NR-351，五调谐收音机PS-54，针对美国市场4调谐单波段便携收音机PL-420一系列新品，技术水平较二战前大幅度提升。

在1953年时松下建立了中央研究实验室，实验室负责基础科学研究，协助各子公司研发新品，以及推进工厂自动化。在1955年下半年日本出现神武景气（1955年至1957年间第一次战后经济发展高潮），在此背景下松下幸之助在1956年的经营方针发表会上，松下幸之助提出了“松下电器5年计划”，在1960年将220亿日元的销售额提高到800亿日元，将11000名职工发展到18000人，将30亿日元的资本金发展到100亿日元。1960年，松下销售额已达1054亿日元，职工人数达到28000人，资本金达到150亿日元，超出预期目标。

在这1054亿日元销售额中108亿日元是海外市场贡献了，为了扩大海外销售额松下在1958年松下成立了美国松下电器株式会社，同年11月，将它作为海外事业的统括部门设立了国际本部。