索尼移动的业绩已获大幅改善，2016财年不曾出现亏损的窘境，但情势仍难言好转。索尼的手机销量早已跌出了全球前五，且逐渐被主流消费群体所遗忘，眼睁睁看着苹果和三星继续称霸这一市场。

索尼CEO平井一夫的心态倒显得颇为乐观，他在接受澳洲媒体采访时坦言：“索尼已经不再指望成为这一领域的赢家，而是将关注点放在下一轮技术革新上。“

承认失败，对于一家公司而言并不是什么可怕的事，尤其是对索尼这种并不以手机业务为主要盈利点的企业来说，这更容易促使其思想发生根本变化，而不是拘泥于固有的传统思维。

在过去的十年间，智能手机市场飞速增长，不仅带动诸如苹果、三星这样的全球企业收获巨大成功，更培养了一批新兴电子品牌，其中当然包括很多国产新秀的身影。

可惜的是，日本公司并未搭上智能手机的快车道。曾取得优势地位的夏普节节败退，松下则从未打入过主流市场，收购索尼爱立信后的索尼移动也只赶上了最后一波小高潮，从而就此沉沦。

无法跟上时代的步伐，是索尼移动的根本问题，且非常难以改变。当苹果、三星这些领先者已开始致力于打造以手机为核心的生态圈，比如Apple Pay、Samsung Pay以及人工智能等时，你会发现索尼移动没有丝毫的反应，而只是一味地强调相机的拍摄效果、杰出的设计或是影音体验这类传统卖点，如同闭门造车。

“索尼无法在手机领域获得成功”，承认这一点并适时调整方向，虽令人痛心，却也十分必要。那么，索尼的下一个关注点究竟在哪呢？平井一夫的答案是VR。

这一回答并不让人感到意外，尽管VR市场并没有如想象中那样呈现爆发式增长，但索尼无疑是该领域的佼佼者。2月末，索尼公布了PS VR的销量数据，显示在4个月内已达到91.5万台的销量，这个数字可能比HTC Vive与Oculus Rift的总和还要多。

平井一夫的想法是通过PS VR这一款产品，能够将索尼旗下的优势资源整合起来，比如来自索尼影视以及索尼音乐的娱乐内容，而不仅限于游戏。过去，这一核心角色的扮演者被规划为智能手机，也就是“One Sony”战略，然而这一构想最终未能实现。

或许VR能比智能手机做得更好，因为这是一个方兴未艾的市场，仍充满着诸多的可能。

许多人批判VR只是昙花一现，因为他们只看到了VR在游戏领域的应用，这不足以支撑其成为一个受欢迎的大众消费品。

但平井一夫认为，VR的应用可以很广泛。他设想了一个例子，未来航空培训人员可以使用VR来模拟执行一些危险的任务，比如清理飞机机身。VR在企业级客户中的应用最终将超过娱乐应用，只是基于索尼PS4在全球的庞大客户群，PS VR以游戏为起点进行发展是理所当然的选择。

索尼希望能培育出新的利润增长点，哪怕其目前还无法成为至关重要的存在，但可以相信在不久的将来能绽放出活力。其中不可或缺的是一种挑战的精神，平井一夫提到了正在推进中的种子加速计划和First Flight众筹平台，收集来自索尼内部员工的创意想法并由外部加以实现。

对于手机业务，平井一夫则明确表示并没有出售的打算。尽管他坚信每十年人们交流的方式就会发生改变，过去是智能手机，很快人们对智能手机也会失去兴趣。

“除非人与人之间可以通过心灵对话，否则我们还是需要借由设备和网络来实现交流，因此保留手机业务是很有必要的。如果出售了手机业务，我们将无法快速应对这一市场。”他说道。

至少目前看来，以手机为中心的消费电子发展模式没有改变。单凭索尼的力量，想要扭转这一局面有不小的困难。平井一夫仍在思考，面对如今的世界，索尼究竟能做些什么，又能改变什么？