Nick Woodman当年创立Gopro的想法很简单，他是一名冲浪爱好者，但他发现市场上没有一款优质且廉价的器材可供其冲浪摄影。于是在获得了父母20万美元的资助下，Nick成立了公司并用两年的时间于2004年推出了自己第一款产品。

如今这家红极一时的运动摄像机厂商不得不面临严重问题，今年第三季度营收下滑40%，净亏损1.041亿美元，而去年同期则是盈利1880万美元。对此公司宣布开展重组，裁员15%并关闭娱乐部门。

是的，你可能并不知道，Gopro也有自己的娱乐梦。

在经历了高增长并成为一家独角兽公司后，Gopro也理所当然地考虑起自己的IPO计划。在2014年成功上市后，Gopro进而宣布一项战略调整，即从一家硬件公司转型为娱乐公司。这当然是有其背景的。

2014年4月，Gopro成为YouTube上十大最佳频道之一，源于其用户贡献了大量的高质量视频内容，形成了一种视频分享社区。作为向娱乐公司过渡的一环，Gopro决定让其视频频道登陆维珍美国、Xbox Live以及PlayStation Network。为了运营这些内容，Nick请来了微软前Skype负责人Tony Bates担任总裁。

Gopro不仅是想打造成一个媒体网络，同时也在积极与电影公司、广告公司等接触贩卖用户所拍摄的内容并成立交易网站。这些举措使得Gopro于2014年第二季度的支出飙升90%，达到1.195亿美元。那时的公司管理层认为通过视频频道的推广、广告收入的增加以及品牌形象的打造可以削减销售成本。

此外，Gopro也在2014年与大疆接触，合作开发一款无人机，当然上面所用的摄像机将会来自Gopro。不过这个谈判最终破裂了。他们原定于2016年初推出自己研发的无人机Karma，但一再推迟后最终于10月23日发布，搭载了最新的Hero5摄像机。然而仅半个月后，Gopro就因为Karma的突然断电问题而宣布召回，并退回消费者全部款项。

Karma的失败是Gopro此次决定重组的导火索，但不是直接原因。事实上Gopro在IPO后就已经显露出增长乏力，整个2015年的增长都趋于停滞。而进入2016年后的营收情况甚至不及2014年，事实证明依靠创意实现的高速增长并不能持久。

在摄像机领域，技术比Gopro深厚的厂商很多，而Gopro的创意虽好，但没有核心技术始终是一个软肋。此次重组，Gopro宣布关闭娱乐部门的同时也将主要精力集中于核心产品上。尽管这是很多公司收窄产品线的惯用手段，但对Gopro这家始终以创意为轴心的公司是否能奏效，也还是未知数。