6月9日，夏普在美国加州法院对海信提起诉讼，以海信销售低品质产品损害夏普品牌影像为理由，要求海信停止使用夏普品牌，还要至少赔偿1亿美元，掀起了2017年度家电圈最大一场战役了。

夏普的卖血自救

中国企业收购海外企业在近年成了一种常态，尤其是家电圈，比如说海尔手中有通用家电、斐雪派克，创维有美兹，TCL有施内德，海信则是在2015年获得了夏普在北美地区的品牌授权。

1912年早川德次创立了夏普公司（シャープ株式会社），最初从事自动铅笔生产，后来转进电器领域，生产了日本第一台收音机、第一台电视，到了上世纪八九十年代大举进军液晶领域，推出世界第一台液晶显示器、液晶电视，因此有了“液晶之父”之名。在很长时间里夏普“AQUOS”就是高端液晶电视的代名词，可成也液晶败也液晶，单一的产业结构（液晶面板、液晶电视），再加上韩系、国内电视厂商穷追猛打下，夏普在10年前就陷入困境，2007年利润近乎没有增长——根据夏普发布的2007财报，当年净利润为1019亿日元，比上一财年增长0.2%。2012年时更是亏损严重，根据2012财报显示，夏普2012年税后利润赤字5453亿日圆。

为了力挽狂澜，夏普开始自救计划，2013上半年制定了三年复兴计划，当中重要一部份是裁员5000人，12名高级主管更是被削减至6人。到了2014年9月夏普公告进行业务重组，把欧洲的生产、销售授权给斯洛伐克的电视制造商UMC（Universal Media Corporation），放弃了亏损严重的欧洲市场，开始卖血自救。

2015年5月夏普公布了新的三年计划，为了恢复盈利，海外市场将主攻东盟市场，这样才开始了今天的故事。7月31日夏普宣布推出美洲市场，海信以2370万美元收购了夏普位于墨西哥的工厂，并获得了夏普电视除巴西外在美洲地区品牌使用权，可以使用SHARP、AQUOS、Quattron多个品牌销售电视，时限为2016年1月6日至2021年1月5日。