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从现在知道的信息来看，应该还是ARM架构，除了ARM也没什么适合移动端的新架构。
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鸿海将夏普收入囊中后，除了进行一系列重组外，也在收拾前几任夏普社长遗留下来的旧账，比如品牌授权。
在戴正吴正式出任夏普社长后，就先收回了向欧洲家电厂商Universal Media Corporation（UMC）授权的品牌使用权。理由是，UMC在很多低品质的电视上也使用夏普品牌，结果造成夏普的品牌形象下滑。而UMC仅支付给夏普3%的授权金，造成仅维护品牌形象就入不敷出。因此改为采用合资形式，与UMC签订面板供应协议。
夏普此举是为了重振其品牌形象，品牌授权确实能在短期内获得一定的资金，但这等于将多年积累下来的口碑拱手让给别人，是一种赌注。如今戴正吴领导的夏普正试图重塑昔日的品牌形象，收回品牌授权势在必行。搞定了UMC后，夏普就将目光瞄准了海信。
去年7月底，海信宣布了一项与夏普的合作项目，包括收购夏普墨西哥工厂，以及夏普在除巴西以外美洲市场的五年品牌使用权。预计，这将为海信的美洲业务增加20亿美元的收入。但是不久前，夏普已表示愿意回购其品牌使用权。
面对夏普的要求，海信已经正式回应，拒绝夏普的回购提案，并强调在美洲销售的夏普电视机市场反应非常好，决定继续履行之前与夏普签订的合作协议。这无疑给了夏普以及鸿海当头一棒，目前协议过去已经一年，意味着在未来四年里夏普都无法直接参与美洲市场的营销业务。
事实上海信在接手夏普墨西哥工厂后，生产效率发生了明显的提高。或许将美洲电视市场的运营交由海信一阵子，对夏普来说并不是什么坏事吧。
