1998年，Susan Wojcicki把自家的车库借给了Sergey Brin和Larry Page，不久之后，她成为了一家名叫谷歌的公司的第18位雇员。在她加入谷歌近三十年，并执掌YouTube四年现在，48岁的YouTube CEO面临着视频网站的极大的一次机遇与危机。

2017年，将成为YouTube将超大基数的用户转变为利润，引导YouTube成为电视转型网络媒体革命的最佳时机。当然，如果可能成为YouTube丢失掉年轻用户、移动端屏幕的噩梦。

YouTube的网红经济

主打免费内容的YouTube平台上，网红是其中不可或缺的一环，在互利互惠的原则之下，YouTube和网红一直互相扶植成长。体量巨大的YouTube的盈利之所以并不显著的原因之一，就是它将一部分可观的盈利分给了平台上的内容创作者们，据悉优秀内容创作者分到的广告收入超过五成。此外，早在九年前，YouTube就有一个合作伙伴计划，帮助内容制造者推广、增加流量。根据福布斯本月初公布的YouTube最赚钱用户榜单，再次蝉联榜首的游戏播主PewDiePie的身价是1500万美元。

然而根据Social Blade的数据统计，Youtube上49个私人大号，今年的观看量大幅减少，自今年开年以来，如PewDiePie等29个个人网红人视频频道，平均观看数量从一月的410万下降到上个月的370万人次。

对此，不少网红认为，这是YouTube后台以清理造假观看数据为理由，改变算法导致的。作为靠流量生存的网红来说，大幅减少的点阅量，是真金白银的损失。PewDiePie就认为Youtube的新账号管理方式让用户在不自知的情况下取消订阅频道，或者导致用户无法立即看到订阅频道更新。他曾威胁当订阅率到达5000万，就删除账号。虽然他最后只删除了自己的小号，但是创作者与平台间的矛盾日益凸显。

虽然YouTube否认了修改订阅算法权重的阴谋论，但是近年来，的确有一些在YouTube发迹的网红，离开平台的先例。而点阅量的下降，除了清楚机器人造价外，也暗示了YouTube平台自身的问题。

在Netflix等流媒体的压力之下，YouTube变现能力一再被压制。YouTube平均每月拥有全球10亿流量、每年产生几十亿美金流水的大产业事实上并没有为她的母公司带来预期中的利润。

以友商Facebook集团为例，他们一年的盈利是270亿美元，绝大部分的利润都是来自于Facebook和Instagram的广告收入。即平均每个使用Facebook 和Facebook Messenger的用户平均每人贡献16美元的盈利。

Alphabet虽然没有公布YouTube的盈利或具体用户数据，但是eMarketer估计，除去YouTube分给内容制造商和分销渠道的部分，公司本身在2016年的盈利是55.8亿美元。如果YouTube的用户在12亿到16.5亿之间，那么每个用户的利润仅在3.5-5美元之间。

与其他同样依靠广告盈利的科技公司相比，YouTube今年的用户平均收入要远低于谷歌、Facebook、甚至推特。

随着年轻人越来越远离电视，黏在移动端屏幕上，YouTube的机遇也变得越来越大。今年Piper Jafray针对美国一万名青少年的调查显示，他们在YouTube上看视频的时间，首次超过了有线电视。而广告盈利也会随着年轻人的偏好而更多地转向电子视频端。

从短期看，YouTube上的内容创作者们虽然有怨言，但轻易不会离开经营多年的平台，但是YouTube受到来自Snapchat、Facebook Video等视频网站的压力并不小。

YouTube 与电视

作为流媒体的先锋，YouTube与电视的关系并不是单纯的竞争，很大程度上，充当了电视与网络世界的桥梁作用。除了一手捧红的视频网红们，Wojcicki还坚持YouTube与大型传统媒体公的合作，比如与NBC环球的全方位合作，为网红和传统的电视台牵线搭桥等。

YouTube将40%的预算，花在了与吸引谷歌遗漏的那一部分受众身上。虽然YouTube拥有巨大的受众群体，但是盈利的增长除了保持现有的吸引力之外，还需要为广告主们找回那些原本属于传统媒体、被网络平台遗失了那一部分观众。现有受众的缺失，让谷歌和YouTube都没有能够完全应用传统的品牌广告宣传方式的能力。

两年前，YouTube开始做出改变，让YouTube的广告传播方式变得更加像电视广告。YouTube广告的播放是不限制时长的，而网站内容的高刷新率，让广告主不能很好地把控投放的质量。2014年，YouTube像电视一样，将商业广告分类，投放给不同的收视人群，而不再是将广告随意投放到任何内容上。将自制内容中能够被视作“电视替代品”的部分，提取出来分类投放广告，以此获得了广告主的信任。Wojcicki对广告投放方式的这次改变，让Youtube的广告投放价格与电视广告逐渐趋同。

此外，在高清视频领域不断布局的YouTube也有意进入Netflix和有线电视节目模式。将来，Youtube可能推出包月服务、订阅套餐等。当然，这也将把Youtube拖入另一个战争中去。如此一来，YouTube的对手将包括Facebook、Snapchat、Twitter等网红自制内容平台，Netflix、Amazon、Verizon、Apple等付费流媒体平台，以及为了生存而必须进入网络平台混战的传统的电视制作集团。

YouTube背靠的是谷歌无限的资源，不断增长的广告收入，而十年的运营已经改变了娱乐产业的运作方式、受众习惯和广告商。只要在下一个电视与流媒体混战中生存发展下去，Wojcicki就能将YouTube带到下一个高峰。