半年过去了，与所有人息息相关的消费行业发生了剧烈的动荡。面对越来越多变的消费者和高度化的社交媒体时代，曾经的经验或许已经过时，盲目的自信和墨守成规只会成为企业的负担，只有那些敢于试错、相信大数据的先行者才有可能突破重围。

当然，资本的追逐角斗也并非一朝一夕，不管是暂时领先还是黯然退场，这都不会是最终的结局。可以预见的是，在往后的半年里，消费行业的厮杀会愈加激烈，而作为消费者的我们也将迎来一个更高效便捷以及有序的市场。

10.996.ICU

996，一个肇始于互联网公司的黑话，在经马云、刘强东等大佬嘴上说出后瞬间成为全国人民议论的焦点。每天9点准时到岗，一直工作到晚上9点，每周工作6天，且不说这是否已经违反了相关法律法规，更重要的是并非每个人都“心怀天下”。况且，在有限的工作时间内圆满完成工作何尝不是另一种成功，为何非要以最极端的方式表现自己呢？

9.亚马逊中国迷局

2004年8月，亚马逊通过7500万美元收购卓越网的方式正式进入中国市场。15年后，亚马逊表示将停止运营中国国内市场业务，实体书业务首先离我们而去，而在未来，亚马逊中国网站Amazon.cn将停止商户服务。页面分类不够细致、使用很麻烦、付款环节需要反复确认、极少有促销活动等等理由都是它的痛点，很显然，欧美企业若想在国内好好开展业务，首先第一步就是得学会如何正确地本土化。

8.Uber IPO

筹措多年，Uber终于实现了上市的夙愿。尽管IPO对Uber而言是一次里程碑式的成功，但由于监管方、消费者以及出租车司机之间的纷争，导致其上市后表现连续不佳，最终估值并未突破千亿美金。不过，这仍旧值得纪念，因为它是美国有史以来规模最大的10宗IPO之一，也是自阿里巴巴2014年创下的250亿美元记录以来，美国交易所规模最大的IPO。

7.Dolce & Gabbana的“辱华事件”

2018年12月，意大利奢侈品牌Dolce & Gabbana的创始人Stefano Gabbana在上海大秀举办前被曝出多条“辱华”言论。品牌形象在瞬间一落千丈，原定的大秀也立即取消，损失高达1000多万。尽管随后品牌出面道歉，但依然改变不了事实，中国媒体、明星、KOL等拒绝出席品牌的时装秀，另外还有Net-A-Porter、Farfetch之类的国外奢侈电商平台也主动下架Dolce & Gabbana品牌产品。毕竟，有些底线，不是你该触碰的。

6.奢侈品牌的“口红之争”

毫无疑问，美妆行业是一块“巨型”蛋糕，不管是KOL还是快时尚都想分一杯羹。现在，这股风潮轮到了奢侈品牌。在爱马仕入局后不到两个月时间，GUCCI紧随其后气势汹汹地回归美妆市场。另外，近年来业绩持续低迷的Burberry也决心重拾美妆业务，将于今年从Coty集团手中收回彩妆业务的经营权。

除此之外，还有先行者CHANEL。面对愈发激烈的市场，CHANEL每年都将大量预算投入美妆营销上，甚至还推出了男士彩妆系列——Boy de CHANEL。作为最入门的产品，口红是消费者通往奢侈品牌的敲门砖，一方面通过“口红效应”为品牌带来利润，另一方面也能为其引流，间接加大品牌旗下成衣、包袋等产品的销量。

5.维密准备停播大秀

1995年，内衣品牌Victoria’s Secret率先推出了影响整个行业的年度内衣大秀。作为一个主打性感的品牌，维密将那些走秀的模特称为“天使”，并将她们打造成品牌最具代表性的名片之一。时过境迁，维密母公司L Brands集团董事长兼首席执行官Leslie Wexner表示电视和网络已经不适合播放大秀，将对传统维密秀进行重新评估，2019年以后会寻求新的形式。有分析认为这意味着维密秀或将停播甚至取消。

面对审美多样化的今天，维密被不断职责有刻意讨好男性、过分追求完美等嫌疑。再加上如今的市场竞争正变得前所未有的激烈，各种初创品牌如雨后竹笋纷纷出现，类似Lively、MeUndie、ThridLove、Evelyn & Bobbie等品牌都将主要的卖点集中在舒适、科技创新等方向，看来维密要想重拾往日辉煌，还得先想想如何创造新鲜感，令那些不断流失的用户重新回来。