月初，纽约街头品牌Supreme被凯雷集团收购股权的新闻，终于，获得了Supreme创始人James Jebbia亲口确认。这个创立于1994年，卖滑板出身，目前时尚界发展地最好，最具代表性的街头品牌，以5亿美元的价格，向凯雷集团出售了其50%的股权。Supreme的估值，也就一下子越升到了10亿美元。 

Supreme出售股权的消息，最早在上周由时装杂志WWD披露，而在此之前，Supreme与凯雷集团，都对这个巨额的收购案保持了相当的低调。James Jebbia一度担心，将Supreme与价值5亿美元的高额支票相联系的新闻，会有损这个街头品牌的长久以来建立的独立形象。 

除了钱，凯雷集团能给Supreme带来什么？

对于出了5亿美元的凯雷集团来说，Supreme全球的11家门店（亚洲仅在日本有售）是远远不够的，在他们的计划中，Supreme在未来的3-5年中，将扩展现有的产品线，将单品的价格、出产量都必须有大幅度的提升。不过，在这个计划中，Supreme能否保持现在的销售速度和人气，才是凯雷集团最关注的问题。

在解决Supreme的问题之前，让我们先来看看凯雷集团到底是何方神圣。

全球最大的私人股权投资基金之一，1987年，成立于美国首都华盛顿，在美国拥有着最强大的政治资源，曾担任集团亚洲顾问委员会主席的美国前总统小布什、欧洲分公司主席的英国前首相约翰·梅杰等，组成了这个被称为“总统俱乐部”的集团。企业私募股权、地产、全球市场策略、投资方案，是他们的四大支柱产业。

在我们能看得得懂的消费品领域，雷凯集团近年来最著名的案例，是他们在13年9月以5亿美元入股困难时期的耳机制造商Beats近1/3的股份，并在14年以30亿美元将股份卖给苹果。

在众多我们熟悉的时尚品牌的背后，美国的Nixon手表、护肤品Philosophy、法国的Moncler羽绒服，就连深圳的时尚品牌歌力思都曾在09年接受过凯雷1.5亿人民币的投资。

有钱了的Supreme的“独立”问题

在收购新闻之前，Supreme已经因为和奢侈品巨头LV在今年夏天的合作系列，而备受诟病。在不少街头品牌的忠实粉丝心中，Supreme的box logo挂在标价六七万美元的箱包上，合作商品只在LV的专卖店贩售，是对品牌“嘲讽奢侈品”的传统的亵渎。

成为名门之后的Supreme，还能在独立与扩张间，把握住自己的位置吗？

有的人觉得，反正都买不到原价商品，买家们一定很愿意Supreme开更多的店、卖更多更贵的货。虽然，去现场排队等发售日，是一件很神圣的事，但是就全球11家门店的布局和销售量来说，能够获此殊荣的粉丝，实在没几个。绝大多数的人，还是在转卖的“二级市场”中，才能买到自己心爱的衣服。这也是本身定价并不贵的Supreme，一件基本款T恤最后却能卖到四五千市价的原因。

对于大部分无缘发售日的爱好者们来说，与其在买手店里高价求购，更多的门店、更多的发售渠道，同时，更高的原价也许会收到更多的欢迎。不过，街头品牌却有着一个吊诡的“诅咒”。

五亿美元，一笔对于大多数挣扎的时尚品牌都无限渴望的巨款投资，对于Supreme来说，却可能将它与多年来强调的“小众”、“一物难求”品牌形象，越来越远。死忠粉、发售日、门店前的长队、网店的秒售，是Supreme如此特别，也让购买者感受到自己的特别的原因。

不同于大众的消费品，街头品牌有着自己的历史和对待粉丝的态度。绝大多数的街头品牌，都是从一家设计滑板、T恤、独立杂志的街头小店开始，依靠小众、地下的粉丝们支撑品牌最初的成长。对于这些粉丝们来说，与自己共同成长的品牌突然因为钱而变成了大众触手可及的消费品，是决不能容忍的事。

比如权志龙最爱的街头品牌Thrasher，就无数次地在官方instagram上向粉丝们澄清，绝对没有和H&M或者Forever 21这些快时尚品牌合作，只是“盗版”了他们的火焰标志。对于从1981年的第一本杂志起，就支持品牌的买家来说，与快时尚的合作，就是对他们的信仰、生活态度的诋毁。即使品牌已经成熟，他们也不会冒险，毁坏自己的形象，和与粉丝们的紧密联系。

在投资者的眼中，只卖滑板和滑板周边，是不可能把生意做大的，但是有的街头品牌，却真的依靠自己的独立性，安然地在不景气的消费市场中成长着。已经独立了37年的Stüssy，虽然被电商Revolve给出了5千万美元的估值，依旧没有任何出售股份的想法。“品牌第一、利润第二”，不论是否出自真心，的确是大多数街头品牌，向粉丝们保证的理念。

街头品牌走向大众消费市场，简直就是一项行业的诅咒，让大多数的品牌难以控制。除了不停澄清的Thrasher外，走独立摇滚风格的Urban Outfitters就因为开了太多店，而大批量关店，甚至倒闭的风险。

未知与风险并存的扩张计划

在3-5年转手股份之前，凯雷集团究竟给Supreme定下了什么样的计划，尚未可知，不过，对于全球只有11家店，美国也不过3家店的Supreme来说，他能承受的扩张的空间，还非常广阔。我们也相信，凯雷集团和Supreme都不会将销售渠道扩展到第三方。

不论是消费者还是聪明的投资人都知道的是，正如James Jebbia希望能将收购案保持低调的初衷一样，Supreme必须要留下的，是它独立的个性。

据传，在凯雷之前，Supreme早就为了业务扩展，而出售过股份。早在14年私募公司Goode Partners的合伙人Keith Miller 就曾购入过大量的股份，甚或超过了James Jebbia本人拥有的份额。而这些，都并没有改变Supreme的基因。