又到一年校招季，在社会新鲜人正式尘埃落定之前，不如我们先来看看，如果你加入了1984年成立的戴尔公司，你的生活将会是什么样的。

上班前，你可以乘坐戴尔的公司大巴，或用比Uber还久远的内部拼车软件和同事一起上班，如果你有幸住得离公司很近，那么你可以选择骑单车或者电动车上班，戴尔为骑车的员工专门修建了车棚和充电座。你还可能在车棚里遇见全球供应链运用副总裁张耀华，他的代步工具是小牛电动车。他还向常驻奥斯汀总部、选择两轮的机车而非四轮的轿车上下班的副总裁David Lear建议，把烧油的机车换成电动车；把美式的大孔淋浴喷头换成日式激光的小孔喷头，据说后者比前者节水30%。

进入戴尔，你可能一时找不到垃圾桶，因为公司将垃圾定点集中到几个大型的垃圾桶，以便保洁公司分类。每个人的头顶都有自己控制开关的灯，你也会看到副总裁Jennifer Allison随意走进无人的会议室，关灯关投影。如果你到了某一个供应商那里发现人家不用纸质文件，那么恭喜你，这是戴尔第一个无纸化的试点供应商，以后的日子，你可能发现用到纸头的机会越来越少。

有其他国家来的客户或友商来访，戴尔特别预留了一块林地，喝了中国的水、吃了中国的饭、住了中国的酒店，走之前怎么也要给我们留一棵树。

说到这里，你大概也看出来了，这不只是戴尔的一天，而这些故事，都是由戴尔的三位副总裁David Lear、Jennifer Allison、张耀华，在11月3日的“戴尔可持续发展媒体沟通会”上，向我们讲述的。

秸秆、竹子和蘑菇的故事

自2013年开始，戴尔就开启了致力于可持续发展的“2020福祉传承计划”。除了我们上面提到的超过53%的中国员工参与的“绿色家园”环保行动外，从产品的设计、包装、制造、回收等各个领域，从供应商、到员工再到客户，戴尔形成一个循环的可持续发展的环境。

会上，David Lear向我们展示了戴尔的多种环保包装，戴尔计算机的包装93%采用可循环、降解的材料：生长速度飞快的竹子，可完全降解、甚至可以食用的蘑菇（据说创始人Michael Dell真的吃过，不好吃）、被农民丢弃燃烧污染空气的秸秆代替纸浆、从沼气中制造出来的塑料等。

除了包装，戴尔的产品也逐步使用其他产业的碳纤维废品，推进闭环回收方案，将废旧塑料变回计算机。同时，戴尔还在研究海洋塑料废品的再利用，如果通过可行性测试，那么每年生产千万台计算机的戴尔可能为海洋环境做出巨大贡献。据统计，戴尔在对产品进行节能减排的改进后，已经为客户节省了八亿五千万美元的电费。

数据中心的服务器极为耗电，大量的数据计算会让服务器产生热量，在巨大的厂房中长时间开启空调。戴尔从软件上，让数据处理的移动、储存更加合理，能够预见到大量数据处理，使服务器处于平均的使用状态。同时，戴尔在成都的数据中心采用柜间空调，只用于机器的冷却，在整个厂房中仅需外部的自然空气循环。

环保意识的培养

中国是制造大国，我们生产世界1/3的鞋子、1/2的衣服、3/5的空调、70%的手机和90%的计算机，高端制造业的可持续发展，对环境有着举足轻重的影响，而环保、节能已经成为戴尔的工作日常。

虽然戴尔在产品的回收上有着完整的服务和便捷的流程，个人消费者一个电话，就能预约上门回收，且品牌不限，但是，和许多的环保活动一样，戴尔免费个人回收业务并没有引起个人用户的太多兴趣，大家还是普遍习惯于小贩骑着三轮车的回收。

张耀华副总裁说，他一次在日本的一尘不染的街头，却到处找不到垃圾桶，一旁的日本同事结果他手中的水果皮包在了自己的手帕中，表示这很平常，他们都会把垃圾带回家，然后分类处理。

环保，应该成为一种习惯，戴尔为这个习惯设立一个长期的目标，并一步步地向它迈进。